12月28日，金开集团下属项目公司组织召开了2018年工作总结暨2019年工作部署及表彰大会，集团总经理潘贤林、副总经理袁扣华出席并作重要讲话，集团工程部、技术部等部门相关负责人参加。


 

    会议流程

    1、签订安全责任书

    公司组织项目负责人签订了2019年度工程建设管理安全生产责任书

    2、年终表彰

    对2018年度公司优秀班组及员工进行表彰

    3、年终总结及工作安排

    公司各部门、金洽贸易公司、铸匠公司负责人汇报2018年工作总结及2019年工作安排

    4、自由讨论
    参会人员从公司发展、工程管理、优化绩效、造价询价等方面进行自由讨论




 

    自由讨论后，项目公司总经理胡许亮针对2018年的工作作了全面的回顾和总结，同时也对2019年的工作提出了具体的部署和要求。2018年，项目公司在集团的正确领导下，取得了一定的成绩，具体表现在经营指标超额完成、工程项目稳步推进、工程建设管理水平大幅提升、多项工程获得荣誉等多个方面。2019年，项目公司将以“绘好‘一主二辅’一张蓝图、突出四个重点、强化六大支撑”为目标，认真落实公司三年规划大纲各项工作要求。


 

    随后，袁扣华指出，项目公司要在进一步挖掘企业潜力上着力，在前期工作准备上尽力，在处理里外关系上用巧力，在合同管理管理上有强制力。


 

会议最后，潘贤林对项目公司2018年工作呈现出的“最大业主、最多项目、最新团队”三大亮点和员工在成长、难题在突破 、精品在增多的特点给予了充分肯定，希望项目公司在2019年将狼性文化入脑入心，铆足干劲、再接再厉，并提出具体要求。


 

    五个具体要求

    ●  一是目标坚定，不畏浮云遮望眼；
    ●  二是嗅觉敏锐，不失时机往前扑；
    ●  三是进攻主动，不破楼兰终不还；
    ●  四是团队同心，不善合作会孤独；
    ●  五是能力锻造，不长才智心不甘。
（文：周  晔/图：程维力）