1月11-12日，金开集团召开2018年工作总结暨2019年工作部署会，会议由集团党委副书记、副总经理熊爱华主持。集团领导班子成员、子（分）公司领导班子成员、集团部门负责人、子（分）公司部门负责人及部分优秀员工代表出席会议。



 

会议议程

    ●归口分组讨论并评选优秀发言人

    ●“十大标兵”评选

    ●听取集团部门2018年工作总结和2019年工作计划

    ●听取子（分）公司2018年工作总结和2019年工作思路

    ●潘贤林同志作《集团2018年度工作报告》

    ●胡顺明同志作总结讲话









 

    集团党委副书记、总经理潘贤林在工作报告中指出，一年来，我们迎难而上、奋发有为，有力推动企业经营工作稳中有进；我们聚焦项目、狠抓管理，有力推动工程项目快速推进；我们面向市场、储备能量，有力推动市场化经营向前发展；我们内强素质、外树形象，有力推动企业形象彰显活力；我们加强党建、改进作风，有力推动组织保障坚强有力。潘贤林指出，在取得成绩的同时，也要清醒地认识到还存在工程进展不平衡、融资工作压力大、专业技术人才不足等问题。



 

    潘贤林强调，2019年，我们要加快建设，强化项目带动；拓宽渠道，强化融资保障；搭建平台，强化市场经营；创新机制，强化管理提升。他对全体员工提出四点要求：负责而不推责，我们一定要心中有责；加速而不减速，我们一定要全力提速；知难而不畏难，我们一定要攻坚克难；鼓气而不泄气，我们一定要提振士气。



 

    集团党委书记、董事长胡顺明以“转型突破，坚定地向市场化迈进”为主题，围绕“肯定过去，分析形势，2018年的工作怎么看？及时应对、行稳致远，融资代建怎么干？审时度势，借势转型，市场化怎么走？”发表讲话。


 

    胡顺明指出，“大趋势”是改革开放40年以来，我国社会经济发展水平整体提高，经济持续快速发展，从高速增长阶段转向了高质量发展阶段。当然也遇到一些问题，股市、房市、汇市、出口贸易、大宗商贸放缓调整，制造业存在融资难、税务重、检查严、成本高等困难，拉动GDP的三驾马车（投资、消费、出口）出现下滑。“小趋势”是国家层面出台了中发27号、中办发46号等一系列文件，城投平台公司正在经历有史以来最严峻的融资形势，区县级投融资平台公司新一轮的洗牌即将开始，最后必将形成两极分化的格局。集团基本实现“十三五”战略规划第二阶段目标，2019年进入战略规划的第三阶段，至少要有一个业务板块走出经开区。


 

    胡顺明强调，集团2019年要转型突破，坚决向市场化迈进。要增强市场化的意识，摒除“等、靠、要”的懒劲，增强“主动出击”的干劲，强化“争强好胜”的拼劲；要提升市场化的能力，重点提升专业能力、判断能力、开拓能力、驾控能力、创新能力；要建立市场化的机制，创新混合所有制、跟投机制、员工持股机制、薪酬激励机制、绩效考核机制等市场化竞争的机制；要采取市场化的行动，先把浅表性的市场化业务吃干榨尽，同步开展真实性的市场化业务，最后实现具有稳定收益的产品类市场业务。

（文 ：李章森 / 图 ：李曌祎、吴   琼）