金开集团董事长胡顺明集中调研三年发展纲要

来源：金开集团董事长胡顺明集中调研集团工程部、合约部、技术部及项目公司三年发展纲要发布时间：2018-06-11 09:21:00 浏览次数：

6月9日，金开集团董事长胡顺明三年规划调研第六站为集团工程部、合规部、技术部以及项目公司，集团副总经理袁扣华、纪委书记方义发、副总经理边文彬陪同，集团各部门负责人及项目公司相关人员共计60余人参加会议。

会上，项目公司以及集团合规部、工程部、技术部就本单位（部门）三年发展纲要的战略规划背景、定位、目标、举措等方面进行了详细汇报，与会人员结合自身工作充分交流了意见和建议。

最后，针对项目经理负责制、信息化平台建设、人力资源与激励、业务工作标准等与会人员汇报发言中比较集中的问题，胡顺明作了详细的点评和回应，并强调了六个“围绕”。

六个“围绕”

1、围绕业务工作确定职责和组织架构。组织架构的设置、岗位职责的确定要与业务工作的开展相匹配，明确各部的职责和各岗位职责；
2、围绕规范管理出台系列制度。各部门要根据本部门的工作职责，制定一系列的管理制度和工作制度；
3、围绕工作事项列出内容要求。要把发展规划变为行动计划，列出实现目标的工作内容和要求，明确责任人和时间节点；
4、围绕具体内容制定相应标准。同类业务和工作要制定统一的标准，同一事项内容集团上下要统一口径；
5、围绕工作环节执行操作流程。通过操作流程让前后工序环环相扣，建立每项工作推进的条线路径；
6、围绕横向联动，纵向贯通建立整个项目建设运行体系。建立明晰的架构、职责、制度、内容、标准、流程，通过纵向条线管理和横向关系图，形成流畅的运行体系。
（文：李章森万义豪/图：万雨婷）

集团要闻 / groupnews

金开集团董事长胡顺明集中调研三年发展纲要