金开集团董事长胡顺明集中调研集团本部部门三年发展纲要

来源：金开集团董事长胡顺明集中调研集团综合部、监审部、人资部三年发展纲要发布时间：2018-07-16 17:42:38 浏览次数：

7月14日，金开集团董事长胡顺明三年规划调研最后一站集中调研了集团综合事务部、监察审计部、人力资源部三个部门。集团总经理潘贤林，副总经理熊爱华、周云、胡应庚，纪委书记方义发陪同，集团本部及各子、分公司相关部门人员参加。

会上，集团综合事务部、监察审计部、人力资源部负责人依次汇报了部门未来三年的发展纲要，与会人员结合自身工作充分交流了意见和建议。

期间，潘贤林指出，三个部门是集团强力的后台支撑，要做到服务为本、效率优先、保障有力。其中，综合事务部贡献的是智慧，生产的是公文，协调的是事务，夯实的是保障；监察审计部要预警在前面、规矩在心中、考核在平时；人力资源部的工作要向专业人才倾斜，为干事创业鼓劲，让企业充满活力。

调研最后，胡顺明对三个部门的汇报做了详细点评，他强调：
综合事务部：要当好“三部”（协调内外的“中枢部”、临时性工作的“总管部”、建言献策的“参谋部”），做到“三化”（规范化、标准化、模块化），执行上做到“四个字”（快、细、勤、盯）。
监察审计部：要把四项重点工作有机结合起来。1、纪检监察：加强宣传教育、作风效能建设、约束制衡机制、容错免责等方面的工作；2、内部审计：要有独立性、客观性、专业性、针对性，要提前发现问题并及时督促整改到位；3、巡查督办：要细化量化任务内容、责任人、时间点；4、绩效考核：不流于形式，奖罚分明，树立正确的激励导向。
人力资源部：人力资源战略规划是人事工作的纲领。对于人事工作，1、要将跟随型思路、创新型思路相结合去破题；2、要搭建良好的沟通体系及和谐的劳资关系；3、要推进人力资源体系的信息化平台建设；4、要加强企业文化建设，增强凝聚力。
（文：李章森/图：李章森万雨婷）

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